Inovasi adalah tahap yang sangat penting untuk semua jenis bisnis saat ini, kita agak muak mendengar di mana-mana berinovasi atau mati, inovasi terkait erat dengan teknologi, ada saatnya kita menghadapi
seperti dilema dalam kurva inovasi. tidak peduli apakah itu produk, layanan, pemasaran, aplikasi, potensi atau lateral.
Apa yang sebenarnya tersembunyi di inti konsep ini? kita harus menjawab beberapa pertanyaan, tentu banyak pertanyaan yang muncul ketika kita membicarakan hal ini, namun kita dapat meringkasnya
sebagai berikut: Bagaimana Anda bisa membuat keputusan ekonomi tentang teknologi? Bagaimana cara mentransfer teknologi menjadi inovasi? Apa yang membedakan teknologi berkelanjutan dari teknologi
yang mengganggu? Faktor-faktor apa yang memutuskan tentang inovasi yang akan dikejar? Apa ciri-ciri inovasi yang berhasil? Bagaimana Anda bisa berhasil merancang proses inovasi? Bagaimana Anda
dapat mempercepat proses pengembangan produk dengan sukses (dalam kerjasama inovasi)? Apa yang menentukan perubahan dari inovasi tertutup ke inovasi terbuka? Bagaimana meningkatkan kreativitas siteknonews.com
perusahaan dan memasukkan pengetahuan dari luar? Setelah kita bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan ini, kita harus memahami tahap apa kita sekarang? di mana kita memfokuskan upaya kita, apakah kita menggunakan teknologi pembawa damai, teknologi utama, teknologi dasar, atau teknologi sebelumnya?
Teknologi berkelanjutan meningkatkan kinerja produk mapan, di sepanjang dimensi kinerja yang secara historis dihargai oleh pelanggan arus utama di pasar utama di sisi lain Teknologi pengganggu membawa
ke pasar proposisi nilai yang sangat berbeda dari yang telah tersedia sebelumnya. Mereka memiliki fitur yang dihargai oleh beberapa pelanggan pinggiran (dan umumnya baru), berdasarkan ini kita dapat
mengatakan bahwa teknologi Disruptive biasanya lebih murah, lebih sederhana, lebih kecil, dan, seringkali, lebih nyaman digunakan, dengan memperkenalkan dimensi kinerja baru ke produk. dan oleh karena itu menciptakan pasar baru di antara non-konsumen atau dengan memberikan solusi yang jelas lebih murah - sering kali dengan imbalan kinerja yang berkurang, katakanlah,
Teknologi yang mengganggu hanya berlaku di pasar yang tidak signifikan atau pasar baru yang ada mengakibatkan kinerja produk yang lebih buruk, setidaknya dalam jangka pendek produk mapan yang
berkinerja buruk di pasar arus utama, menderita tingkat ketidakpastian dan risiko yang tinggi. Akibat dari ini adalah pemegang saham mematuhi oleh teknologi yang mapan dan menghindari untuk
mencopot pendapatan mereka dengan teknologi yang mengganggu atau masing-masing untuk memasuki pasar yang tidak menguntungkan. Dengan demikian, mereka memblokir sendiri akses ke pasar pertumbuhan baru atau ketinggalan pembangunan (incumbent inertia), ini memunculkan apa yang disebut dilema inovator.
Saran untuk manajemen inovasi masuk ke tiga level yang sangat penting, pertama dari level Eksekutif, harus ada penyesuaian struktur organisasi, kedua, penerapan Discovery Based Planning, dan persiapan
manajemen portofolio dengan opsi strategis. Setelah kami menyiapkan tingkat Eksekutif, kami harus berusaha untuk memperhatikan Pemindaian Teknologi yang Mengganggu, yang terutama kami lakukan
di sini adalah definisi dan analisis struktur biaya industri persaingan rantai nilai, Evaluasi teknologi baru terhadap karakteristik yang mengganggu dan Lintasan pemetaan Evaluasi terkait rantai nilai yang ada.
Dan level ketiga adalah Mengembangkan Peluang dan Model Bisnis dan ini terdiri dari Pemetaan jaringan nilai baru, Identifikasi peluang dan pengembangan model bisnis yang memadai dan Perumusan portofolio dengan opsi strategis. Dengan begitu kurva inovasi kita tidak akan mengalami kerusakan atau perubahan kritis yang akan menimbulkan banyak masalah.
Comments
Post a Comment